考勤规则设定：对工地施工人员、监理人员、安监人员的出勤制定出相关的规则，系统设置这些人员上下班考勤的时间及倒班工人在不同时间段内每天工作的工时；对于一些加班、请（销）假等事项，定制录入平台的最后期限或日期。为了能统计迟到、早退的人员，系统规则设定了它们上下班打卡的延迟时间。可以自动统计人员的考勤数据，自动生成表单支持一键导出，管理员整理考勤时就可以大大降低汇总数据的时间和人力成本。

多功能移动身份核验终端TPS360和TPS450均、配有前置或后置摄像头、智能卡或非接触式读卡器。设备集多种功能于一身，满足各种需求。各个项目间人员流动性大、项目在岗人员信息不准确的情况给人力资源部门带来了很大的工作量和工作压力。缺乏统一平台支撑：各工地之间管理不一致，无统一平台和服务，出现问题支撑难、响应慢，影响问题处理效率。

传统的人工考勤跟踪成本更高的劳动力、材料、财务资源和时间，移动考勤系统利用生物特征，员工只需轻点手指或看一眼摄像头，考勤就完成了。同时，采集考勤数据无需额外人工，移动身份核验终端可自动记录数据并生成考勤报告，省时、省钱、省力。通过使用无线考勤，公司对所属子项目员工的考勤实现了实时管理和监控，从而客观准确的掌握了子项目员工的考勤情况，规范了项目员工的考勤管理。

组织机构划分：根据改进的基于角色访问控制模型（RBAC）而设计，并重点利用了角色，密级和范畴的概念，设计了不仅能根据角色来控制用户所能操作的模块，而且还可以根据操作范围来控制在这个模块中的权限大小，实现了权限的二级联合控制，权限访问控制的功能主要包括身份认证，角色管理，用户管理，角色权限，用户特权等。

考勤数据采集：依托成熟的互联网、3G通信技术，使用拍照或指纹识别议，采集建筑工地人员的指纹或面部生物部位图像信息，做到上下班考勤，并将考勤时间及时存储到本地数据库中，提供有效的出勤管理依据。

智慧工地考勤管理系统依托信息通讯技术，结合先进的物联网架构，整合联通主流的3G通信技术，辅以指纹、照相、IC卡等识别技术，对建筑工地工作人员信息进行多维采集，并利用数据仓库整合技术对其综合分析并汇总，以求达到帮助建筑管理方提高施工企业劳务用工管理水平，保障建设工程质量安全的目标。

考勤核对：对系统平台形成的考勤识别记录及被考勤人员的工时，相关有权限的管理人员根据实际情况进行核对、修改。核对、修改后的数据会及时保存到数据库中，也可以通过报表汇总。对于这些修改操作，系统会自动记录操作人、操作时间。人员管理难度大：工程相关人员缺位的现象时有发生，对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往导致惨痛的事故。

报表统计：依照建筑工地现场考勤管理办法和系统制定的考勤规则，系统不但实现了考勤原始记录表、考勤时间日报表、考勤时间月报表、考勤人数统计表等统计，而且可以把这些报表打印成纸质材料装订成出勤台账报送管理部门，真实地反映施工现场作业人员出勤情况。报表也可以导出Excel、PDF格式文件进行归档。

考勤终端采用指纹考勤方式，完全杜绝代打卡行为，加强监管，公平管理，杜绝人情管理；通过使用无线考勤，公司对所属子项目员工的考勤实现了统一管理，月底统一汇算子项目员工工资的时候，帮助人力资源部门节省了大量的人力统计汇算报表的时间。各分点可查询考勤数据，和日常考勤操作，查询（只能对自已所在分点的人员出勤数据进行操作。

对于整天跑工地的人来说，这考勤统计可是一门困难的活啊。大家都知道，工地上的这些大老爷们一个个都嫌打卡机麻烦，很多人都直接不打卡就进出工地，还有的是，项目紧迫的时候，工人们就直接住工地里了，早上也不用进出工地门口，这自然也就不用打卡机打卡了。时间一久，这作弊现象就越来越严重，迟到早退甚至旷工现象比比皆是！而且由于建筑行业的特殊性，施工地点比较分散，工程人员工作地点流动性大，传统的工地关口打卡的考勤方式根本无法满足工程管理需求。

移动身份核验终端杜绝欺诈，依劳考勤容易造成舞弊，人很容易被情绪绑架，负责考勤的员工可能会帮助员工造假。取而代之的是，机器没有情绪，每个员工的考勤数据将被记录下来，没有任何变化。此外，生物特征难以复制，每个员工都有独特的生物特征，几乎不可能伪造。

出勤率对雇主来说并不陌生，在19世纪后期，引入了第一个员工打卡钟，用于跟踪每位员工进出工作场所的时间。随着科技的发展，考勤系统变得更加先进。我相信移动身份核验终端会带来更多的便利，帮助雇主提高效率。以下部分是您应该选择移动考勤系统作为有用助手的4个原因。

考勤系统不仅在公司等固定场所需要，考勤可以是移动的，员工在他们的公司有固定的工作地点。相反，当公司在外面举行活动或会议时，没有为员工提供稳定的职位。这为他们创造了逃跑的机会，手持身份核验终端随时随地提供服务。精致小巧的设计使其易于携带，移动考勤系统有助于提高参与度并防止员工逃跑。通过使用无线考勤，公司管理者可以实时的掌握各个子项目的人员情况，以便特殊情况出现时公司可以及时、合理的调度人员；从根本上解决了建筑工程类公司项目间人员流动性大。